本年度,以打造涂塑鋼管產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)和原創(chuàng )性技術(shù)的策源地為重點(diǎn),涂塑鋼管企業(yè)專(zhuān)門(mén)發(fā)布了指導意見(jiàn),加大了對政策的支持力度,對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了有力支撐,并取得了顯著(zhù)成效。
今年上半年,涂塑鋼管企業(yè)研發(fā)投入比上年增長(cháng)37.4%。世界上個(gè)四代核電廠(chǎng)華能石島灣高溫氣冷堆核電廠(chǎng)1號反應堆首次達到臨界狀態(tài),首次實(shí)現了1500米深水大氣田的自主開(kāi)發(fā),全中國自主研制、自行研制的國產(chǎn)較大直徑泥水平衡盾構機成功起航,一批自主創(chuàng )新成果加速涌現,一批超級工程震撼亮相。創(chuàng )造活力,涂塑鋼管企業(yè)創(chuàng )新活力,涂塑鋼管企業(yè)創(chuàng )新活力不斷涌現。郝鵬要求,涂塑鋼管企業(yè)要抓緊抓實(shí)抓細抓實(shí),落實(shí)創(chuàng )新激勵政策,健全創(chuàng )新激勵機制,全力打造原創(chuàng )科技策源地,在研發(fā)布局上下好先手棋。
到十五日,涂塑鋼管產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)投入強度達到2.5%,公司總部每年直接研發(fā)投入不少于1億元,建立不少于10個(gè)國家級、省級創(chuàng )新平臺和6個(gè)集團創(chuàng )新平臺,期間不少于5項獲得國家科技獎勵,不少于3000項有效發(fā)明,所占比重近35%,其中研發(fā)投入強度、科技貢獻率、對外技術(shù)依存度等主要科技指標均處于同類(lèi)型世界先進(jìn)水平。“十四五”期間,要加快建設大型飛機復合材料、水泥低碳技術(shù)、氫能儲存、玻璃新材料等領(lǐng)域的原創(chuàng )技術(shù),打造無(wú)機非金屬材料國家戰略科技策源地。如果把科技創(chuàng )新比作企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機,那么三年行動(dòng)的深入推進(jìn),那么改革就是關(guān)鍵,在涂塑鋼管企業(yè)更是如此。這種機遇和涂塑鋼管企業(yè)改革的一項重要任務(wù)是,人事、薪酬三大制度改革。年內,各涂塑鋼管企業(yè)逐級壓實(shí)責任,形成了上下貫通,縱深推進(jìn)的改革新局面。到六月底,各地、涂塑鋼管企業(yè)改革任務(wù)完成率分別為56.8%和40.9%,考慮到?jīng)]有完成的任務(wù)已完成,任務(wù)總量完成時(shí)間過(guò)半,任務(wù)總量過(guò)半。
在各方的努力下,涂塑鋼管企業(yè)改革的新高潮已經(jīng)形成,一批難點(diǎn)已經(jīng)破題,許多成效已經(jīng)顯現。92%的涂塑鋼管企業(yè)和74%的地方一級企業(yè)已經(jīng)建立了下級管理者任期制和契約化管理制度,企業(yè)級經(jīng)理層簽約率分別達52.9%和50.2%??傮w上,中央和地方涂塑鋼管企業(yè)公開(kāi)招聘的比例在95%以上。當地經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)集中統一監管率達94.2%,其中有28個(gè)地方集中統一監管超過(guò)95%。深入推進(jìn)混合改革是涂塑鋼管企業(yè)振興的重要途徑。
今年上半年,涂塑鋼管企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權市場(chǎng)、股市等方式實(shí)施了150多項混合改革。國務(wù)院涂塑鋼管企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室日前召開(kāi)的推進(jìn)混合所有制企業(yè)深度轉換經(jīng)營(yíng)機制專(zhuān)題會(huì )議強調,要把深化混合所有制改革的工作重點(diǎn)放在轉變機制上,著(zhù)重從挑選戰略投資者、改善公司治理、提升上市公司質(zhì)量、擴大和擴大國有資本職能、探索更為市場(chǎng)化的差異化管理等方面入手,以市場(chǎng)為導向,綜合運用市場(chǎng)化機制各項措施,全面加強黨的領(lǐng)導和黨建工作,采取強有力的、有效的措施,確保增強活力,提高效益。深入實(shí)施涂塑鋼管企業(yè)改革三年行動(dòng),提高了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
據統計,上半年涂塑鋼管企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入33.6萬(wàn)億元,比上年增長(cháng)29.4%;實(shí)現利潤1.8萬(wàn)億元,比上年增長(cháng)129.5%。改制整合步入快車(chē)道,推進(jìn)央企結構調整和重組,是做強做優(yōu)做大涂塑鋼管企業(yè),提升核心競爭力的必然要求,也是涂塑鋼管企業(yè)改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)。這些都是今年以來(lái)加快優(yōu)化國有資本布局,大力推進(jìn)重組整合的縮影。聯(lián)營(yíng)兩化重組,保利重組中絲,普天并入電科,十九大以來(lái),央企集團層面的戰略性重組進(jìn)入快車(chē)道。本年度上半年,公司承接民船訂貨約一千八百萬(wàn)噸,約占全球市場(chǎng)占有率的28%,繼續居世界首位。2019年10月,由于國際航運業(yè)發(fā)生了深刻變化,中船集團和中船重工宣布了聯(lián)合重組。中國新船集團掛上市一年多,營(yíng)業(yè)收入、凈利潤等指標均處于行業(yè)前列,企業(yè)市場(chǎng)地位更加穩固,國際競爭力更加強勁。在推進(jìn)涂塑鋼管企業(yè)集團層面戰略重組的同時(shí),國資委也以相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)體制改革為契機,通過(guò)資產(chǎn)重組、股權合作等方式穩步推進(jìn)涂塑鋼管企業(yè)間的專(zhuān)業(yè)化整合。與此同時(shí),公司要圍繞主業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域,積極穩妥地進(jìn)行并購。以全國石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司為典型代表,現有在役油氣管網(wǎng)9.1萬(wàn)公里,儲氣庫11個(gè),總資產(chǎn)超過(guò)8000億元。與此同時(shí),涂塑鋼管企業(yè)正在加大對退市力度。
據悉去年9月以來(lái),我國推動(dòng)涂塑鋼管企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng),截至今年上半年,已有51家涂塑鋼管企業(yè)通過(guò)吸收合并、破產(chǎn)重整、對外轉讓等方式,剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)252項,涉及資產(chǎn)總計495.7億元。將努力推動(dòng)涂塑鋼管企業(yè)改革工作取得更大進(jìn)展,實(shí)現更好成效。下半年國資央企將穩步推進(jìn)物流、輸配電設備制造等領(lǐng)域的資源整合,通過(guò)涂塑鋼管企業(yè)集團戰略性重組,重點(diǎn)解決企業(yè)結構性矛盾,關(guān)鍵技術(shù)卡脖子,核心競爭力不足。與此同時(shí),適時(shí)組建新的涂塑鋼管企業(yè)集團,推動(dòng)國有資本向關(guān)系國計民生、提供公共服務(wù)、公共服務(wù)、公共服務(wù)等方面的公益事業(yè)集中,集中向具有前瞻性的戰略新興產(chǎn)業(yè)。